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Apesar de serem 1% do total, as empresas de alto crescimento geram quase 50% dos novos empregos do país Este relatório é um primeiro exercício para entender o ambiente e os dados que ajudam a retratar a dinâmica empreendedora de 14 capitais brasileiras Nos últimos anos, o estímulo ao em- preendedorismo ganhou força em todas as partes do mundo como alternativa para a promoção do desenvolvimento. Por trás de todas as iniciativas está a crença de que o empreendedorismo alimenta a ino- vação e o crescimento. As empresas ganham escala e, com elas, crescem também as pessoas, o mercado e as possibilidades de transformação da sociedade. Um Brasil com mais e me- lhores empreendedores, conscientes do seu papel na sociedade, tem gran- de chance de ser um país melhor para todos os que vivem aqui. Mas os números ainda não correspondem a esse movimento: se 3 em cada 4 bra- sileiros preferem empreender, ape- nas 4% de fato possuem empresas que empregam pessoas 1 . Um dos grandes motivos para tama- nho descompasso é o fato de que INTRODUÇÃO empreender no Brasil ainda é tarefa de super-herói. A dificuldade começa no processo de abertura da empresa e só aumenta: encontrar clientes, gerir o caixa, pagar impostos, formar uma equipe. Não é por acaso que apenas 35 mil empresas (1% do total) do país conseguem crescer acima de 20% ao ano por três anos seguidos. Os em - preendedores precisam dedicar seus esforços àquilo que é produtivo, mas para isso o ambiente deve oferecer as condições e recursos capazes de trans- formar sonhos grandes em negócios de alto impacto. Se atualmente esse 1% de empresas brasileiras gera cerca de 50% dos novos empregos 2 , um am- biente melhor para empreender pode ampilar ainda mais a quantidade e o impacto das empresas de alto cresci- mento no país. O desafio de criar um plano local de desenvolvimento de empreendedo- rismo é gigante, dada a complexida- de e interdependência do ambiente brasileiro. Por mais que o Governo Federal pense a nível nacional em iniciativas de fomento ao empreen- dedorismo, a maioria dos recursos necessários está disponível local ou regionalmente. Essa realidade trás para o papel de protagonista o for- mulador de política pública regional e muitas outras instituições como bancos, mídia e universidades. Todos precisam trabalhar em conjunto, não apenas apoiar. O ponto de partida está em identi- ficar as principais forças e gargalos da região para que o formulador e as organizações de apoio possam agir de forma precisa. Para isso, todos precisam conhecer bem os desafios dos empreendedores e os indicadores que refletem o ambiente empreende - dor, assim como entender a relação entre esses indicadores. Como será possível observar nas pró- ximas páginas, este relatório é um primeiro exercício para entender o ambiente e os dados que ajudam a retratar a dinâmica empreendedora de 14 capitais brasileiras. A meto- dologia robusta recebeu atenção es- pecial para garantir que as análises e conclusões deste estudo sirvam de apoio na formulação de políticas pú- blicas e na definição da estratégia de organizações que atuam diretamente no ecossistema empreendedor, e que acreditam no poder transformador do empreendedorismo e se dedicam a esta causa. 1 Empreendedores Brasileiros 2013, Endeavor Brasil. 2 Estatísticas de Empreendedorismo 2011, Endeavor/IBGE. 11